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四川公司一廠一策“把脈會診”高風險企業治理

來源:www.mastiduniya.com
作者:四川公司
發布時間:2019-05-29
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本網訊  5月20日至21日,四川公司召開高風險企業治理專題會議,對10家高風險企業逐一過堂,采用“解剖麻雀”方式進行“把脈會診”,著力解決制約發展瓶頸,不斷改善關鍵績效指標,切實打好防范化解重大風險攻堅戰,推動企業高質量發展。

上下聯動建立機制。落實高風險企業與本部職能部門“雙主體”責任,組建成立9個督導小組,“一幫一、點對點"加強督促指導,實施月跟蹤、季分析和聯席督導機制,緊盯關鍵指標監控,加強分類監督協調,確保信息共享、職能互補、行動同步,合力解決制約影響基層單位的重點難點問題。

一廠一策扎實治理。精細制定各單位高風險企業治理工作方案,明確治理目標,倒排三年計劃,制定“時間表”、明確“路線圖”,從搶電量、爭政策、降成本、盤資產、引權益、控投資、強管理等方面形成7大類200余項具體措施,配套制定了10個督導工作方案及98項督導措施,確保高風險治理工作按計劃有序推進。

精準發力重點突破。對標分析各企業經營狀況和關鍵指標,緊盯水電汛期棄水、工程完工結算、電煤采購優化、低效資產處置、關停土地收儲、股權債權清理、多經企業治理等突出問題,優化完善風險防控措施,促進各高風險企業添動力、解難題、補短板、強弱項,全力確保實現四川公司整體扭虧為盈目標。


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