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【通訊】河北公司:“移動辦公”蔚然成風

來源:www.mastiduniya.com
作者:河北分公司
發布時間:2019-05-29
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“工作方法要轉變,從‘遙控指揮’到‘調查研究’。辦公室的遙控指揮,下級疲于應付‘簡單拼湊’的有之,怕挨責罰‘報喜不報憂’的更是有之,失了真的‘二傳資料’很難反映真實情況。領導干部必須多些一線的研究指導,少些辦公室的遙控指揮,重點工作要親自布置,親自參與,親自督導,親自服務……”在年初工作例會上,河北公司深入推進“雙樹”作風建設,為2019年的工作模式“定調”,公司領導身體力行,帶頭推進“重心下移”“高效行動”的“移動辦公”。 

帶著課題調查研究 

為破解發展瓶頸,強化科學決策,該公司進一步加強和改進調研工作,圍繞集團公司中長期發展思路、公司“9211”戰略目標、“保雙四”、項目發展、全面深化改革及黨建總要求等目標任務,明確了“充分發揮基層黨組織在石熱公司扭虧轉型中的作用”“調研供熱用工管理,優化勞動組織,提高勞動效率,樹立供熱品牌”“堅持典型引路、品牌帶動,積極構建基層黨建與中心工作融合共進機制”等八個重點課題,每位領導班子成員結合分管工作,帶著課題開展調研,著眼問題尋求良策。以查找問題、梳理分析、找準癥結、落實整改為主要任務,通過精準客觀的了解分析、精當到位的思路謀劃、精細扎實的推進措施,為科學決策和管理提升打好基礎。 

為推動項目發展,他們深入實地考察渤海新區在港口、空間、區位、交通、產業、政策等方面的“六大優勢”,以及京津冀協同發展、河北沿海率先發展等“五大機遇”; 現場踏勘生物質沼氣熱電聯產項目,在場址運輸半徑內對原料供應、熱水消納和有機肥銷售進行考察,并對項目場址區域周邊的規;B殖場養殖情況及用熱需要,養殖場糞污處理方式及出售價格進行詳細的詢問了解。 

為推進保障供熱安全,實現供熱量與供熱效益“雙提升”,他們全面了解熱源保障、經濟運行、供熱調度、熱網建設、市場開拓等供熱現狀及存在問題。并邀請有關廠家對大溫差供熱技術和中繼能源站方案進行專題介紹,同時對石家莊市已建成的西嶺長輸中繼能源站運行情況進行總結和分析,對大溫差技術的可行性、中繼能源站建設的必要性進行深入研討論證。 

為進一步提升綜合競爭能力和抗風險能力,他們不僅定期舉辦“財務大講堂”加強培訓,普及稅改政策,還深入開展區域企業資金使用情況及所得稅納稅籌劃現狀調研,就如何改進、提升進行分析探討。只針對“委托運營費”管理一項工作 ,相關領導就深入到多個班組,實地了解了外委用工的日?记诩肮芾砬闆r,并詳細解釋“四不”原則,要求各單位統籌謀劃、系統梳理,規避經營風險。 

為持續推進黨建工作與中心工作的深度融合,扎實基層黨組織建設,不僅明確了每位黨委委員的“聯系支部”,要求深入基層企業、基層支部參加黨日活動,還利用黨建培訓、支部建設成果交流會等形式,共同總結經驗、思索存在的不足與問題,找準黨建工作和生產經營發展無縫對接的有效載體。 

帶著思路解決問題 

該公司以年度重點工作為著力點,深入鹿華、裕華等火電企業燃料和技改現場,了解庫存情況、筒倉項目建設情況及參配摻燒情況以及消白羽等技改項目推進情況;趕赴贊皇生物質熱電聯產項目,調研土地征收、熱負荷需求及中水管路、電源接入等相關配套設施進展情況;親臨水電公司生產現場,了解春灌放水、機組運行、支部建設等情況,重點解決多經企業治理問題,細化完善方案,在妥善解決歷史遺留問題的同時,盤活低效無效資產…… 

“要抓好電量爭取工作,以新的電量目標追求高效發電,以考核獎勵機制激發搶發電量熱情,發揮熱電聯產機組和環保標桿機組的優勢,積極爭取電量計劃和運行負荷率”“要抓好基層黨組織建設,以黨小組建設為著力點、突破點,推動黨支部工作全面進步、全面過硬,建設一批‘示范黨支部’和‘五好黨支部’”“要抓好黨風廉政建設工作,扎實開展‘雙深入一加強一創建’,做好規定動作,創新自選動作,創建‘三清’企業”“要認真籌劃生物質燃料收儲運方案和商業運營模式,確保燃料量質齊抓”“要統籌考慮區域供熱,抓好熱源、熱網建設,保證供熱市場,滿足供熱需求”……每到一處,公司領導不僅是了解情況,同時更與基層企業一起分析原因、解決難題,明確思路和具體舉措。 

公司將石熱公司轉型升級、高風險企業治理作為重中之重,每周“督導組”都會開展現場辦公。一方面引導該公司以咬定青山不放松的決心堅定轉型發展目標,立足“企業生存”“員工幸!,堅持“著眼長遠”“標本兼治”,高標準、嚴要求、快節奏推動各項工作;另一方面就加快推進轉型升級、化解企業經營風險提出具體要求,落實主體責任,多點發力綜合施策:統籌安全供熱、環保、效益等關鍵要素,明確路線圖、時間表、責任人,督促推動3億立方米平價氣量、1號機組調試、線路送出工程、中水工程等重點工作;優化煤機、燃機運行方式,在確保安全平穩供熱的基礎上,實現效益最大化,積極落實電量替代、供熱補貼等政策爭取。讓石熱公司干部職工切實感受到區域“一盤棋”的集體意志和協同力量。 

領導的“移動辦公”不僅僅局限在基層一線,還有政策爭取、對外協調,哪里有生產發展的需要,哪里就是辦公“主場”——到華電清潔能源公司就平價天然氣供應及新能源項目合作進行深入溝通,協調解決燃氣機組天然氣供應問題;拜訪燃料物流公司黨委書記、董事長,針對煤炭管理工作進行深入交流,并在推動煤炭錯峰采購工作、統籌平抑全年煤炭采購成本等方面達成共識;會見秦皇島市撫寧區政府一行,介紹華電基本情況及發展戰略,表達加快推進背壓機項目,以及在風光電等其他能源領域與撫寧區合作的意愿。 

帶著真誠走近職工 

得民心者得天下,堅持群眾路線是黨從勝利走向勝利的重要法寶。公司在各項工推進中始終堅持“依靠職工群眾、服務職工群眾”,全面增強凝聚力、激發創造力。 

在筒倉施工現場,反復強調要堅持“以人為本,安全為天”,嚴格落實各項安全防護措施,重點關注高空作業安全風險隱患,保障施工人員人身安全。同時叮囑建設單位夏季室外高溫酷熱,要做好施工人員的防暑降溫工作;要及時發放民工工資,決不允許拖欠工資事件發生。 

在石熱公司每周的督導工作中,明確指出要切實將全面扭虧為盈作為硬指標、硬任務,拿出革命性措施,扎實推進轉型發展各項工作,通過轉型發展實現扭虧為盈,為職工創造美好生活。要堅決實現“崗位不丟、工資不突降,市場不流失、國資不損失”的“四不”目標。以此統一思想,確保心往一處想、勁往一處使,充分認識到轉型發展的必要性及把握當前機遇期的重要性,在工作中發揚攻堅克難的精神,勇于擔當,破解難題。公司鄭重承諾集全區域之力幫助石熱公司解決發展中遇到的困難,消除職工的后顧之憂。 

通過深入實地、體察實情、力求實效,縮短與職工群眾的距離,通過點對點、面對面,暢通與職工群眾的交流,了解職工的思想動態和生活追求,聽取基層的意愿呼聲和意見建議;通過問政于民、問需于民、問計于民,找準工作的著力點和突破口,更好更快地推動工作落實。 

因此,很多時候“移動辦公”也成為“流動講堂”,一方面通過領導率先垂范樹立行動榜樣,另一方面通過交流談心明晰形勢、認清方向——引導黨員干部在思想信念上善于做加法,在人情世故上善于做減法,在擔當作為上善于做乘法,在自身修養上善于做除法;要求基層支部要打牢支部基礎,做到規定動作不走樣,自選動作有特色。堅持目標導向,以大目標的制定促成小目標的分解,以小目標的完成促成大目標的實現。發揮支部的戰斗堡壘作用、黨員的“尖兵”“工匠”作用,團結帶領群眾,擔當作為,實現整個團隊的穩步提升;希望團員青年要打造政治可靠、對黨忠誠的“忠骨”,要培養民心正道的“正骨”,練就擔當作為的“硬骨”,實現個人與企業的共同發展。 

通過交心談心、疏導情緒、化解矛盾,發揮思想工作的引領和導向作用,贏得了最廣大的職工支持,形成了高質量發展的合力。

 

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